很多老板認為，精益生產是僅僅是一種工具、一種方法，其實經過我多年的運用，我覺得精益生產更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。精益能否成功實施最關鍵的是人，一個人？一群人？一個團隊？一個敢于、善于挑戰的團隊，團隊里不同層次的人的共同努力。
想在一個公司成功推行精益生產，不是一個項目經理人，或者一個咨詢老師給完成的，如果要進行精益生產，必須具備下面這些人。
1.一個具有前瞻性的企業家
作為企業的掌舵人、決策人，這個人要充分認識精益的作用，精益發展的趨勢，精益能讓制造真正強大起來的手段，精益是企業發展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場競爭中保持優勢就必須實施精益，而且要在危機來臨之前實施精益。當勞動力成本不再是優勢的時候，當市場競爭越趨激勵的時候，你已經做好了充分的準備好了。當市場趨于成熟的過程中，機遇與偶然將不會給任何人機會，核心的競爭力才是企業生存的根本，精益生產系統持續改進的文化內涵將促使你的企業競爭力不斷增強。
因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動勸，堅定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益邁進，一個精益企業將因為這個企業家浮出水面。
2.堅決果斷的職業經理人
精益不會一蹴而就，需要經理人堅決果斷的執行公司的方針政策。精益在實施過程中會困難重重，需要經理人排除障礙，堅持到底。企業內不是所有人都會支持精益，而經常會出現反對變革的頑固的石頭。經理人如果沒辦法說服個別“石頭”，就只有請他另謀高就，不然每當變革碰到問題的時候，他都會跳出來，隨時可能回到最初的起點。
3.擁護、支持變革的核心團隊
精益是一套完整的、龐大的系統，任何個人都別指望單獨把它勾勒出來，唯有依靠團隊的力量才能最后實現。這個團隊需要客服精益實施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項目的成果。
4.敢于創新，樂于接受改變的員工
很多的變革員工很難接受，并不是因為新事務不好，往往是員工不愿意改變。在實施過程中必須得到員工的信賴，讓員工參與變革，讓員工感受變化帶來的好處。精益對現場的改善絕對是有利于員工工作更輕松，工作環境更安全，工作效率更高的模式，決不是資本家對工人的剝削和壓榨。
讓員工分享改善的喜悅，不要吝嗇為節約而激勵。通過合理的激勵機制，讓員工參與改善活動，成立廣泛的工作小組活動，讓員工參加小組活動平臺，充分發揮全體員工的聰明才智。全面參與，全方位的改善活動才是全面持續改善的基礎。改善文化體現在基層員工，精益效果體現在基層員工。
5.精益生產專家
企業的精益實施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有精益的專家進行適當的指引和輔導。企業能否以最少的學費學習精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了50多年，已經被總結成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會有好的效果。價值流分析加目標導向是實施精益的一種知道思想，必然使企業朝著精益的方向逐步邁進。
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