服裝企業推行JIT生產管理系統為什么會失敗
一、 企業老總或高層領導對JIT生產管理系統的先進管理理念了解不夠:
JIT生產管理系統被視為一把手工程，企業高層領導對JIT生產管理系統的先進管理理念認識是一項十分重要的工作。而實際情況又如何呢？有很多企業的老總在剛剛推行JIT生產管理系統時熱情很高，但由于種種原因，企業老總和高層領導在顧問公司導入JIT生產管理系統時，進行先進管理理念等方面的導入培訓時沒有直接參與，也不知道每一項生產管理系統的改革都必須要求企業高層的融入和支持，并領悟和接受其中的理念和哲理；如果高層不清楚推行JIT生產管理系統所需要的背景，（企業的現狀），那么無論企業還是導師，在改善的過程中將都會很痛苦。
要想推行成功必須要講究各部門配合，講究供應鏈不間斷，講究部門之間的服務。但很多企業領導想的JIT就是裝幾個籃子、車輪后在車間做流水線，忽視了前后部門之間的配合問題。很多企業剛剛開始改善的流水線一般效益都不錯，那是因為改善剛剛開始，“糧草”、“彈藥”準備得很充分。但隨著改革的深入，JIT流水線的小組越開越多，導致原輔材料的供應鏈就出現的問題，不是布料、物料沒有到，就是繡印花片跟不上，回廠不及時等諸多因素，導致生產車間管理在排單時拆東墻補西墻，根本沒有一個完整的生產排單計劃，更沒有考慮生產效益問題，一個本來就不大的單經常會分到了幾個組去做，更可笑的是少部分生產線根本不具備保證品質的條件，同樣也要生產同樣的產品，但還是硬著頭皮干，管理也沒有辦法，個別領導還有一個堂而皇之的理由，“我們不可能讓工人去玩吧！”是的，表面上確實是在替工廠和員工在考慮；其實這樣的排單方式只能說是在應付企業老總和工人，根本談不上讓企業和員工有效益，久而久之，工人沒有賺到錢，拍屁股就走人是情理之中的事，所以沒有計劃的人就是準備失敗的人。
二、 企業老總或高層領導對培訓工作不重視，導致企業管理意識沒有改變:
前面已經提到了管理理念方面培訓工作和供應鏈的問題，這里只是談談操作培訓工作的問題。JIT生產管理系統需要從基本知識開始進行系統的培訓，然而部分企業參加培訓的管理經常會因為有事而不參加培訓，還有部分管理不能保證手機處于關機或靜音狀態，所以，在培訓的過程中，經常會有人在培訓室內或培訓室外接聽電話，部分管理還在課堂上小聲說話，有的還會把老總請出去簽字，甚至還有部分管理認為JIT培訓課霸占了他們的休息時間，其結果只能導致培訓后沒有收到多大效益，還影響了工作。直接影響了以后JIT生產管理系統的實施工作。由于企業高層對培訓不重視，培訓的效果就不好，加上管理以前都是比較散漫，然而推行JIT生產管理系統講究的是服務性管理，現場是離不開管理人員的，所以管理人員會感覺壓力大，甚至有反感。再加之前面的供應鏈經常出問題導致的效益低下，使得管理人員就沒有繼續改革的決心，甚至思想開始動搖，往往就會說這個系統不好，有這樣那樣的缺點等等，公司老總一聽還真像那么回事，說的人多了同樣在思想上也開始動搖，缺乏了對改革的監督和決心。其實，每個新鮮事物的適應都有一個過程，在實施的過程中，也會發現這個系統存在一些弊端，比如因為行政考勤紀律不好，人員上班懶散，或者曠工等原因，廠方也沒有及時制止和處理，因為沒有配備機動員工，經常會導致流水線效益不高或者流水線癱瘓。而廠方不是在第一時間考慮加強生產紀律的管理，而是在考慮系統問題。一個沒有紀律的團隊，他們的效益會有多高，他們的浪費會有多大，一般管理都不會考慮。他們考慮的是懷念以前的日子過得是多么的輕松，根本不用管他們做得怎么樣。貨出不去也是老板的事，到最后急是老板，吃虧的也是老板，他們只會抓住問題，放棄機會，喪失目標；管理根本沒有想到如果JIT生產管理系統改革成功后，會給公司、員工帶來更多的物質財富和精神財富，還會帶領管理提升自己的管理水平，而且對公司在人員招聘方面也有很大的優勢，對越來越少的高技術員工的需求也有所緩解等等。
三、 服裝企業領導在JIT生產管理系統改善時存在的誤區
1、在請人執行JIT改革存在誤區
有的企業老總為了節約輔導費用，不會邀請在推行JIT生產管理系統過程中有經驗、有實力的咨詢公司進行培訓和實際輔導。而是邀請那些在制衣廠做過JIT流水線的工廠管理，或者是邀請咨詢公司的導師到工廠來單干，這樣改革的結果雖然也有成功的，但是大部分都是失敗的，搞得工廠的老板、管理、員工不上不下，都很痛苦，這樣的工廠也有很多，他們也想邀請我們再次給他們進行改革，但一般都很難改成功了，閣下可能會問為什么，因為貴公司在前次的改革過程中已經失去民心，員工不支持的改革是不會成功的，除非公司老總或高層懸崖勒馬，那為什么改革會失去民心了，就是改革的執行人在引導和方法上出了問題，試圖想邀請只做過JIT流水線的管理來改革，他們的實力是受局限性的，有多少改革的經驗，結果是可想而知的。
那有的企業老總會說，出于雙方利益的考慮，我請的同樣是顧問公司的導師，為什么來給我的企業單干也沒有什么效果，那是為什么了？其實這個問題只有你去問問給你執行改革的那個導師就會知道，人無完人，他也會有解決不了的問題，他也會有想不到的方法。而團隊的力量就不一樣，能夠相互取長補短，如果是顧問團隊來改革，就會發揮團隊的力量，團隊的智慧，這是一、兩個人無法相比的。
2、改革中出現的問題解決力度不夠
改革是一件有建設性，但也有破壞性的事情，它要打破以往的常規，改正以前不良思想意識和不良的工作習慣。在改革的過程當中，經常會遇到個人利益與團隊利益相沖突、工作強度、工作習慣、工作壓力等問題，有的人很固執，他就不會按流程，按規定做事，可想而知，在工廠里違規操作會是怎樣的結果，但這些人根本不會反省自己的缺點和錯誤，他要把這些錯誤全部推到這個改革的實事上來，他還會說，以前做得好好的，就是改了才這樣那樣的說法，如果他的領導是一位英明的領導人，就會要求他按規定、流程去做。怕的就是領導跟這位提問的管理的思想、意識一樣，那就麻煩了。到最后是這樣也做不好，那樣做也不行。實際上是什么都沒有去執行，你都沒有去嘗試，怎么就知道不行呢！有的也會講，我去做了，還是沒有達到我想要的效果，我個人認為急于求成的改革是沒有幾個能成功的，中國的改革開放也搞了30年，還要繼續改革。
我們的JIT精神就是“全員參與、群策群力、循序漸進、不斷改善！”所以說改革是要有毅力和決心的，要充分認識到改革的難度，對在改革過程中出現的問題要正確面對和及時解決，只有閣下做到了上面所講的這些，我相信貴公司的改革才會成功！
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